へっぽこヘタレライダーの管理人です。
愛機のZ H2も早購入から１年経った
昨年度に購入した2021年式kawasaki z h2ですが・・・
チマチマとそんなに遠いところも行かずに走り回り・・・
なんとか２，０００キロ近くまでオドメーターが伸びました。
ほんとはもっと遠くまでツーリングにでも行けば気晴らしにもなるのかもしれませんが・・・
気力・体力共に仕事や町内会行事やら削られて、そんなところではありません。
まぁイチバン仕事がキツイのですが・・・
いつもの道をお散歩
管理人が所属する部署は、正直なところ全くチーム力がありません。
チーム力があれば重い仕事でもなんとかなるというのは前の部署で経験したのですが・・・
反対にチーム力が無いと、軽い仕事でもキツイと感じますね。
プロジェクトマネージャの試験は３連敗でも知識だけはムダに付く
試験は、３連敗中ですが・・・
地味～にプロジェクトマネージャの試験勉強をしていると・・・
チーム力の大切さ・・・というものが勉強からでも伝わってきます。
部署とプロジェクトに置き換えると・・・
【プロジェクトマネージャ ＝ 所属長】
になるのかと思いますので・・・
【所属長のマネジメント能力】というのも必要になってきます。
地方公務員の所属長のマネジメント力については、管理人はどの程度なのかイマイチ分かりませんが・・・
特にそれらしい研修などもなさそうなので・・・
人それぞれですね。
公務員の課長クラスにマネジメント能力はあるのか？
経験からなんとなく身に着けておりなんとなく行動できている方もいれば・・・
全く出来ていない方もおられるようです。
しかし、実際のところ所属長のマネジメント能力だけでは、どうにもならんといのが管理人の思うところですね。
いかに所属長が優秀なマネジメント能力を持っていたとしても・・・
やはりメンバがカスでは、どうにもなりません。
- 言われたことしかやらない
- 言われたことすらもしない
- 主体性がない
- 責任を持たない
- 自律的に行動できない
- 自ら考えない
- 報・連・相をしない
最近は逆パワハラという言葉もあるくらいですので・・・
指導もままならいので・・・
どうにもならんのですよ・・・
こっちがいくら主体性を持たせて自律的に行動できる様にしてやっても・・・
自ら行動しない者はいつまでたっても動きません。
ちょっと強く言えばすぐに・・・
若い者はすぐに【老害】・【パワハラ】なんて言葉を発します・・・
現場では【若害】もあることは事実です。
割合にしたら【老害】が多いのも事実ですが・・・
実は【若害】もそれなりにありますね。
管理人にくらいの歳だと中年の【中害】でしょうか。
まぁ中途半端に勉強していると人のアラが見えるのかもしれません。
優秀な管理職は何もしないらしい？
働きアリの法則では
- 上位２割：勤勉
- 中位４割：ふつう
- 下位２割：不真面目
ですので・・・
例え少人数の部署であっても多かれ少なかれこういう状態にパターン化されるのでしょう。
しかし、優秀な管理職は、何もしなくても部下が勝手に自立的に働いてくる様にうまく誘導できるそうです・・・
確かに、上手く行っている部署ってそんな感じがします。
猛暑・酷暑でバイクなんて乗ってられない
いつものことで話がズレましたが・・・
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まだ６月だというのに・・・
もう暑くてたまりません・・・
エアコンを入れなければ家にいられませんし、バイクに乗ればクソ暑い・・・
今からこんな状態では、真夏にはどうなるのでしょうか・・・
バイクなんて乗ったら暑さで脱水症・熱中症になりかねません。
転倒時を考えるとあまり軽装で乗りたくもありませんし・・・
プロテクター付きのパンツ＆ジャケットを装備すればかなり暑いしで・・・
バイクとはなんて過酷な乗り物なのでしょうか？
その癖にバカ高い・・・
ちょっと良いバイクを買おうと思ったら・・・
管理人の愛車【ZC33S】の価格を軽く超えてきます。
もちろん装備はクルマに及びません。
バイクなんて非常にコスパが悪い乗り物ですね。
しかし、それでももう少しだけ乗りたいですね。
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