DX人材育成・何をすれば良いか分からないというよりもどっから手を付ければ良いのやら?

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080-お仕事

超ド底辺地方公務員かつヘタレシステム管理者の管理人です。

さて、DX人材育成の予算が逆査定さたので・・・

次年度に何をしようかと?悩んでいるところです。

DX人材育成予算逆査定の記事はこちら

とりあえずコンサル業者に投げて見積もりを貰ってみたが

公務員あるあるですが・・・

管理人ももちろん公務員ですので・・・

よくある業者に丸投げで見積もりを貰う手法を取ってみました・・・

まぁ何をやればよいか分からないので・・・

とりあえずコンサル業者に投げてみて、どんな提案が来るか見てみるとという感じですね。

まさにクサレ公務員の鑑のようなやり方です。

どれもパッとしない

依頼したコンサル業者が悪かったのか???

イマイチどれもパッしません・・・

コンサル業者がまだまだDXというキーワードに対して・・・

どう提案したら良いか模索中なのかもしれませんが・・・

ただ、こちらもまったくイメージできていないので何をやったら良いのかも分からない・・・

しかし・・・

コンサル=税金を投入

となりますので、どうせやるなら役に立つことをやりたい・・・

イチバン最悪なのは・・・

とりあえずやっただけで、何も成果がでないということです。

少なくとも、これだけは避けたい・・・

キーワード

DXと言えば必ず出てくるキーワードがあります。

  • BPR
  • EBPM
  • サービスデザイン思考

がここ最近のトレンドなキーワードでしょうか・・・

あと

  • AI
  • RPA
  • ローコード
  • ノーコード
  • テレワーク

等ですね。

老害?の意識改革が必要

管理人もアラフィフですのですでに老害の一員です。

できれば・・・

何の変化もなくこのまま逃げ切りたい・・・

新しい事はやりたくない・・・

面倒くさいですからね。

管理人もそう思います。

ぶっちゃけDXなんてどうでも良いと個人的には思います。

今のところ、自分の仕事は様々なツールを使って楽を出来ているので・・・

当たり前ですが自分さえ良ければ良い訳です。

また、お役所の仕事で大袈裟にDXを推進したところで実はあまり変わらないでしょう。

少なくとも現時点では、人件費よりも導入コストの方がかなり高い・・・

いろいろな業者の餌食になるだけです。

例えば総務省のDX先進事例をみると・・・

※コストが出ているモノも少しあります

使えそうなモノも確かにありますが・・・

使えなさそうなモノも結構あります・・・

例えばですが・・・

どこぞのAIチャットボットとまでは明記しませんが・・・

【生活がくるしい】と入力すると・・・

【僕の髪イケてる????】等とふざけた回答をするモノもあり、令和5年2月時点でまだそのまま運用されています。

こんなクソみたいなシステムに何千万円も投入しているのですよ。

正に税金のムダ使いとしか言いようがありません。

DXなんていったい誰が主導したのか知りませんが・・・

単なる税金をドブに捨てる様な公共事業と化しています。

本質がすでにズレているんですよね。

たしかに、DXの推進でちょっとは効率化や利便性が増すかもしれませんが・・・

それ以上に圧倒的にコストが掛かります。

費用対効果を考えると・・・

マイナス効果しかありません。

これが現実です。

しかし・・・

コロナのせいで、やらなければならない雰囲気となってしまったので、税金のムダ使いと分かっていても、逃げる事はできそうにありません。

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トップの意識改革が最重要ポイント

逃げる事ができない以上やるしかないのですが・・・

流行りだから何かやれと、丸投げされて・・・

ハイそうですか???

と簡単にできるものではありません。

組織横断的な協力体制も必要ですし・・・

何よりも管理人を含めた老害どもの大きな抵抗が予想されます。

とくに、あと数年で逃げ切れる年齢にある方々等は・・・

特に変化に対して、アレルギーを示すことでしょう。

  • 未だにガラケー・・・
  • マイナンバーカードも未取得・・・

という方々もいる訳ですから・・・

また、DXを推進しろと言うクセに・・・

自分は未だにガラケーでマイナンバーカードも取得していない議員さんは、国にも地方にも沢山おられます。

結局トップがどれだけ本気になって取り組めるか???

が最重要ポイントなんですよね。

役所は基本的に上位下達の縦社会ですので、何でもそうですがトップダウンが一番物事が早く進みます。

ボトムアップはほぼ確実に上に潰されます。

こういう組織なんです。

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ですので、トップが本気にならないとDXなんて進みません

デジタルスキル標準

さて、経済産業省がデジタルスキル標準などというものを策定しています。

デジタルスキル標準についてはこちら

その紹介文のなかで・・・

【多くの日本企業は、DXの取組みに遅れをとっていると考えられます。その大きな要因のひとつとして、DXの素養や専門性を持った人材が不足していることが挙げられます。】

等と記載されています・・・

今更ながら【はぁ?】ですが・・・

【これまで努力と根性を重んじてきた日本人的思考を放置してきた結果】

だとしか管理人は思えてなりません。

嘘か誠か分かりませんが・・・

若手がエクセルのマクロを組んで、これまで何時間も掛かっていた仕事をワンクリックで終わらせたら、上司が楽をするなと怒ったという話があるとかないとか???

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効率化よりも努力と根性を重んじるわけです・・・

こんな日本社会で効率化【DX】なんて遅れて当たり前で、教育を含めて放置してきたのは国ですよね

こんなことになる前に義務教育で効率化・合理化という意識をしっかりと教育していればこんな日本にはなっていなかったと思うのですが・・・

義務教育でも努力と根性論を教えているわですから・・・

※最近まだマシになっているかもしれませんが?

お話になりません。

※そういうえば子供のころに【ド根性ガエル】という漫画がありました。タイトルからしていかにも日本人的思想です。

仕事なんて楽して終わればそれに越したことはありません。

本来は効率化・合理化で仕事が楽になればバンザイなのですが・・・

昭和的な努力と根性論の人間が効率化・合理化を阻んできたわけです。

役所の幹部は抵抗勢力ばかり?

役所の幹部(部課長級以上)なんて、まさにそんな世代の人間です。

そんな人間相手(といっても無視できないステークホルダ)にDX人材を育成しろとか・DXを推進しろとか言われてもどうしようもないし、どっから手を付ければ良いのか分からんというのが正直なところです。

以前よりも少しは世代も変わってマシになってきたと感じますが・・・

まだまだですよね。

上が業務改善(BPR)で・・・

  • 無駄な事は省く意識を持つ
  • 常に課題意識を持つ
  • 前例踏襲をやらない
  • 効率化・合理化の為に例規の変更を辞さない

などの強固な意識を持たないと絶対に進みませんよ。

こんなグチを書いている時点で、管理人自身もまさに老害で変化に付いて行けない人間であることを証明しています。

DX推進やDX人材育成をあ~だ・こ~だ人のせいにしてやりたくないと言うのも、変化に対応できないからでしょう。

なぜ敢えてDXなのか?

ただ、再度思い直してみると・・・

なんでわざわざ【DX】なんでしょうかね?

例えば、民間企業であればネットで全てが完結できる手続きがいくらでもあります。

例えば・・・

MVNOのSIM契約なんてかなり前から、家から1歩も出ずに完了できるわけですよね。

それに対して【DX】なんて言葉は使っていませんでした。

管理人の知る限り【DX】という単語が出てきたのは、令和2年度だと認識しています。

まぁ【AI】が、ようやく実際の業務で活用できるレベルになってきたのもあるとは思いますが・・・

敢えて【DX】なんて単語を使わなくても、少子高齢化・生産労働人口の減少に対応するために、業務の効率化を積極的には図っていけば良いだけだとは思うのですが・・・

【DX】という単語を前面に押し出すのは・・・

なんだかんだで、税金を上手く天下り先に流したい官僚や・・・

税金をアテにしている様々なIT関連企業の思惑だとしか思えません。

それで、失われた30年で可処分所得が上がらないどころか、国民負担率の増加(40%が50%になっている)で下がっている、国民からさらに税金をむしり取ろうと言うのですから・・・

既に政治が終わっているどころか狂ってますよね???

それでも、日本人は大人しいから暴動すら怒らない・・・

治安が良いのは有難い事ですが・・・

政治家が国民を無視して好き勝手やれる世の中もどうなのかなとは思ってしまいます。

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