管理人は、田舎の自治体に勤務するアラフィフの「超ド底辺公務員」である。
世間一般で公務員といえば「安定」や「高給（実際はそうでもないが）」といったイメージが先行するかもしれないが、その内部に身を置く個人の実情は千差万別だ。
特に管理人、すなわち「コミュ障」を自認する人間にとって、現在の職場環境はかつて思い描いた「静かな事務作業の場」とは程遠い、過酷な戦場へと変貌を遂げている。
本日は、年齢とともに重くなる「対人関係の重圧」と、逃げ出したくても逃げられない中間管理職層の不条理、そして「なぜあの同僚は平気なのか」という根源的な疑問について綴ってみたい。
「公務員＝コミュ障の安住の地」という幻想
管理人がかつてこの職業を選んだ最大の理由は、ひとえに「民間企業の営業なんて逆立ちしても無理だ」という自己分析に基づいたものであった。
ノルマに追われ、見ず知らずの他人に愛想を振りまき、商品を売り込む。
そんなアグレッシブな生き方は、内向的で小心者の管理人には、異世界の物語のように思えたのである。
地方自治体の事務職であれば、机にかじりついて粛々と書類を作成していればいい。窓口対応こそあれど、それは一定のルールの範囲内で行われるルーチンワークに過ぎない……そう考えていた時期が、管理人にもあった。
しかし、現実は非情である。 特に田舎の自治体という組織は、濃密な人間関係の縮図だ。職員同士の距離が近く、また地域住民や有力者との関わりも切っても切り離せない。そして何より、キャリアを重ねて「アラフィフ」という年齢に達してしまったことが、管理人の平穏を根底から覆すこととなった。
「特別職」との協議：ビビリには辛すぎる調整の場
若いうちは、上司の後ろについていればよかった。
難しい判断や交渉は、すべて「上の人」がやってくれたからだ。
だが、勤続年数が四半世紀を超えれば、否応なしに「上の人」に近い立場、あるいは窓口としての責任を負わされることになる。
最近では、課長級やそれ以上の幹部職員、さらには市長や議員といった「特別職」との調整協議に駆り出される機会が増えてきた。 これは管理人にとって、文字通り「命を削る作業」に等しい。
「この事業の妥当性は？」「予算の裏付けは？」「市民への説明はどうするんだ？」
鋭い眼光とともに投げかけられる言葉の数々。
ビビリの管理人は、それを受けた瞬間に思考がホワイトアウトし、心臓の鼓動が耳元で鳴り響く。
準備した資料を持つ手は微かに震え、声はうわずり、説明はしどろもどろになる。
相手が怒っているわけではない。
単に業務上の確認をしているだけなのは頭では理解しているのだが、本能的な「恐怖」がそれを上回ってしまうのである。
なぜ同僚は平気なのか？AI的な視点による分析
そんな惨状を晒している管理人の横で、同年代の同僚たちは実にあっけらかんとしている。
彼らは特別職を相手にしても、まるでお茶飲み話でもするかのようなリラックスした態度で、時に冗談すら交えて協議をまとめ上げていく。
この差はいったい何なのだろうか。
「性格の問題」で片付けるのは簡単だが、管理人はふと、最新のAI的な視点（心理学や行動科学の知見）で彼らの脳内を分析してみた。
- 「役割」の徹底的な分離： 同僚たちは、自分個人と「公務員としての役割」を完全に切り離している？批判や質問を「自分自身への攻撃」ではなく、あくまで「業務上のデータ処理」として捉えている。
- 曝露（ばくろ）による慣れと認知的評価： 長年の経験を通じて「特別職もただの人間である」という強固な認知が形成されている。対して、管理人の脳内では依然として「目上の人＝逆らえない恐怖の対象」という幼少期のような認知的歪みが残っている可能性がある。
- 社会的スキルの自動化： 彼らにとってのコミュニケーションは、スポーツ選手がフォームを繰り返すように「自動化」されたスキルである。一方で、管理人は一言一句を意識的に考えすぎるあまり、脳の処理容量（ワーキングメモリ）がオーバーフローしている状態なのだ。
結局のところ、彼らが強靭な精神を持っているというよりは「ストレスをストレスとして受け取らないフィルター」が高度に発達していると言える。
「降格」という名の救済措置は存在しない
あまりの精神的疲弊に、管理人は本気で考えることがある。
「いっそ平社員に降格させてくれないだろうか」と。
責任ある立場から解放され、目立たぬように事務作業に没頭できれば、給料が下がっても構わない。
むしろその方が、寿命が伸びるという確信すらある。
しかし、現在の公務員組織において、本人の希望による「降格」は極めてハードルが高い。
近年、中間管理職は「罰ゲーム」と揶揄される。
業務量は増え、部下と上司の板挟みになり、責任だけが重くなる。
それに見合う手当があるかといえば、残業代が出る平社員の方が手取りが多い逆転現象すら珍しくない。
もし「降格制度」が自由化されれば、管理職から逃げ出したい人間が続出し、組織のピラミッドが崩壊してしまうのは明白だ。
だからこそ、組織はこの「出口」を固く閉ざしているのである。
かといって「何かやらかして降格する」という手段はあまりにもハイリスクだ。
長年積み上げてきた退職金や社会的信用をドブに捨てる勇気は、小心者の管理人には持ち合わせていない。
結局、胃をキリキリさせながら、翌朝も職場へ向かうしかないのである。
性分とは戦わずやり過ごす
性格は簡単には変わらない。
アラフィフまで「コミュ障」として生きてきた人間が、今さら自己啓発本を読んだところで、急にカリスマ交渉人になれるはずもない。
ブログランキングにご協力ください！
しかし、諦めは悪いことばかりではない。
自分が「対人関係能力が圧倒的に弱い」と認めてしまえば、せめて「準備」だけは他人の倍やるようになる。
しどろもどろになってもいいように、想定問答集を完璧に作り込む。
震える手で資料を指し示す代わりに、レーザーポインターを使う。
弱さを補うための「小細工」を積み重ねること。
それが、管理人が見出した唯一の生存戦略である。
それでも毎日は続いていく
本日もまた、管理人の元には新たな協議の予定が舞い込んできた。
今からすでに、胃のあたりが重い。
逃げ出したい。
だが、これが管理人が選んだ人生の、あるいはアラフィフ公務員のリアルな姿なのだ。
情けない自分を抱えたまま、冷や汗をかきながら、なんとか言葉を絞り出す。
同僚のような華麗な立ち回りはできずとも、泥臭く「業務を完遂する」ことだけを目的に。
さて、ネクタイを締め直し、戦場へ向かうとするか。
もし窓口で、あるいは会議室で、顔色の悪い、声の小さいおっさんが必死に何かを説明していたら。
それは、かつての夢を諦め、それでもなお現代という荒波を生き抜こうとしている、
管理人のような「仲間」かもしれない。
コメント